资产管理标准与技术淡马锡一词，源自马来语tasik，意为“湖泊”或“海”：在1365年的爪哇宫廷诗中提到的Tumasik指的是满者伯夷王国的附属国；元代地理学家、航海家汪大渊在1349年的航海行记中，描述了淡马锡或称之为“Tan-Ma-Si”。如今的该词指代新加坡的国有企业淡马锡控股（Temasek Holdings），1974年成立至今已有50年，以其投资的“淡联企业”和对投资资产的运营而出名。
作为典型的发展型政府而非自由放任型经济体，新加坡一直奉行“有为政府”的发展理念，将产业政策和国有企业视为实现国家现代化的重要手段，以国有企业运营视为政府实现国家财政、产业发展和公共服务目标的重要抓手。
据2024上半年年报显示，淡马锡持有投资组合净值3,890亿新元，约合2.08万亿人民币。淡马锡的掌控了新加坡许多重要企业，如新加坡电信、新加坡航空、星展银行、新加坡地铁、新加坡国际港务集团、海皇航运、新加坡能源集团（SP Group）、新加坡电力、吉宝集团（海洋与离岸工程、基础设施建设等）和来福士酒店（Raffles Hotel）等。
在投资策略方面，淡马锡战略较为激进，追求更高的资产投资回报率，并为之承担更高的风险，其投资主要集中于亚太地区，具体比例约为：31%在新加坡，25%在中国，10%在澳大利亚，淡马锡自1974年成立以来的股东总回报率为14%，过去20年的股东总回报率约为8%。而与之类似的新加坡政府投资公司（Government of Singapore Investment，GIC）则较为保守，具体比例约为：34%在美国，14%在欧元区，10%在日本，8%在英国，4%在拉丁美洲，GIC的20年实际回报率约为4.6%。
淡马锡将自身定义为“淡联企业”的积极股东，主要关注“淡联企业”的战略方向，在日常经营中，淡马锡基本不介入“淡联企业”的商业决策，但会从大股东角度对“淡联企业”保持密切关注，体现其在董事会构成、业绩考核、主业定位方面的要求。
淡马锡的2030战略指出，企业将践行“延延世代，欣欣向荣”的使命，在支撑战略目标方面保持四方面的支柱：
- 具有韧性和前瞻性的投资组合：塑造能够缓冲外部冲击和承受市场波动的投资组合，注重实现长期可持续的增长；
- 以可持续发展为核心理念：秉承可持续发展理念，致力于实现长期可持续的回报，制定机构运营战略，塑造投资组合，并与投资组合公司交流合作以推进业务的可持续发展；
- 淡马锡运营系统：在人工智能、区块链、网络安全、数据和数字化、可持续解决方案领域，建设专业能力，为淡马锡生态系统和市场带来价值；
- 组织机构、人才与能力建设：重视组织机构发展和人才培养，加强能力和团队建设，做好迎接未来的准备。
在践行淡马锡2030战略的基本动力方面：
- 首先，作为互融互通的机构，注重内外部的沟通合作。在内部，鼓励跨团队、跨地域协同合作，发挥每个人和跨职能的技能来实现组织目标。在对外合作中，与合作伙伴相辅相成，共同制定和提出解决方案，应对复杂的挑战。
- 其次，提供促进型资本，在财务、人力、社会和自然资本四个维度创造价值、实现回报和成果。投入财务资本，激发创新和推动增长；培育人力资本，发掘潜能；凝聚社会资本，加强社会韧性并推动社会进步；赋能自然资本，承担可持续发展责任。
- 第三，培养员工清晰明确的使命感，塑造团队合作的文化，树立坚定的价值观，共同应对未来的挑战和不确定性。通过赋能员工、投资组合公司、合作伙伴与社群，助力世代繁荣。
最后，在风险管理方面，淡马锡的投资策略与倡导风险担当的企业文化相融合。风险管理框架定义了风险回报偏好原则。该原则设定了不同的风险容忍度，涉及
名誉风险、资金流动性风险，以及总体投资组合价值长期持续损失风险等类别。淡马锡对主要风险进行评估，并将风险管理纳入体系与流程之中，包括审批权限授权、战略政策、运营流程，并设立风险与可持续发展委员会进行风险管理与报告。
