资产管理标准与技术美国空军（United States Air Force，USAF）是资产密集型组织，目前拥有178处空军设施，包括现役、警卫和后备部队，资产规模价值超过2960亿美元，在防务和军备方面起到重要作用。
从组织架构来看，USAF拥有10个主要指挥部，分别是USSF（太空军），PACAF（太平洋空军），AFSOC（空军特殊任务指挥部），USAFE（驻欧洲空军），AFDW（驻华盛顿空军）、AFMC（空军装备司令部：保证武器和装备的状态与运行）、AETC（航空教育与训练司令部：训练飞行员、维护人员和工程师）、ACC（空军作战部）、AMC（空军机动部队）、AFGSC（全球打击司令部：部署核威慑力量）。此外，USAF还负责77处现役部队的资产与设施管理。
USAF组织的复杂性和任务的多样性促使其以一种有序的、系统化的方式运作，有效且高效的资产管理是实现上述目标的基础。为此，USAF制定了自身的资产管理框架（CE AM CONOPS）。
框架的第一部分阐明资产管理方针、角色、责任和治理，保证领导层在行动上保持一致，明确定义资产管理相关角色、职责和权限；确保员工具备相应的意识、能力和授权并具备数据支撑体系；华盛顿中心的人员制定政策后，由AFIMSC&AFCEC（空军安装和任务支持中心&空军国内工程师中心）的人员审议，每周提供最新反馈并最终由基层人员落实，决策链上大约有7000人。
框架的第二三四部分涉及长期战略层面，第二部分为理解组织目标；第三部分为资产状态和风险分析以及资产采购预算分析，并分析资产对组织的价值贡献，针对性的实施资产管理优化措施，并决定如何安排资源以支持特定的空军部队。第五部分是操作层面的组织活动，第六部分为短期战术层面的执行层活动，第七部分给出了资产管理的使能因素。包括将部分任务进行外包管理，并根据对资产数据的收集、整合和分析制定建议、执行计划。
为实现资产管理目标，让人员理解资产管理的运行方式，USAF将体系和目标形成文件化信息，并制作成USAF资产管理手册，让工程人员和相关方理解资产管理在实现目标方面的作用。操作与执行层面的资产管理活动为长期战略提供反馈，形成一个良性循环。
总体上来看，USAF在资产管理体系建设方面成熟且具有优势的领域包括：资源支持、人员能力、外包方的管理；有待加强的方面包括：协调与治理、监视与成果可视化、团队意识等，同时，资产管理计划在支持风险管理、数字化应用和投资决策优化方面也有待提高。为此，USAF下一步计划根据资产管理目标提升资产管理治理一致性、并通过信息技术精简资产管理活动的决策层级并提升决策效率、更新方针、提升战略资产管理能力、周期性开展资产管理能力成熟度评价等工作。
